10月14日，為全面完成水發(fā)集團、水發(fā)生態(tài)集團關(guān)于年度經(jīng)營目標的工作要求，進一步聚焦重點工作、突破瓶頸問題，山東水發(fā)瑞乾置業(yè)有限公司啟動第四季度 “百日攻堅”活動。

本次“百日攻堅”活動側(cè)重點主要在地產(chǎn)清退、企業(yè)轉(zhuǎn)型和年度專項任務三個方面。地產(chǎn)清退方面要堅決完成集團下發(fā)的地產(chǎn)項目清理整合任務，妥善處理重點難點問題，穩(wěn)步推進工程建設后續(xù)掃尾工作，做到不留隱患、不出紕漏，確保按節(jié)點完成相關(guān)公司的調(diào)整退出；企業(yè)轉(zhuǎn)型方面要緊盯項目落地，加大對能源環(huán)保類項目的探索，根據(jù)公司的“十四五”規(guī)劃，梳理優(yōu)化明年及更長時期的發(fā)展思路；年度專項任務方面要以年度經(jīng)營指標為先導，重點抓好項目回款、工程建設、安全生產(chǎn)及棚改債申報等工作，確保圓滿完成年初制定的各項經(jīng)營指標。

通過實施“百日攻堅”活動，公司在第四季度將認真貫徹“首位標準、首位擔當、首位速度”要求，扎實推進“四大戰(zhàn)略”“四大攻堅”“四大提升”工作部署，保持堅定信心，積極干事創(chuàng)業(yè)，扎實推進工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。（徐鑫  供稿）