這個春節(jié)假期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著所有國人的心，在無情的疫情面前，“愛國宅”成為一場全民配合的集體行動。面對突如其來的“為國蝸居”，水發(fā)瑞乾暫停所有線下營銷活動，同時利用新媒體矩陣助推地產(chǎn)線上營銷，減少肺炎疫情對房產(chǎn)銷售的影響。

首先，在流量就是房產(chǎn)營銷生命的新媒體生態(tài)下，面對當(dāng)前的肺炎疫情，水發(fā)瑞乾售樓處的營銷人員有針對性在微信朋友圈發(fā)布房產(chǎn)銷售信息，將潛在顧客“圈”進(jìn)來。同時，通過微信公眾號的線上交流互動對潛在顧客進(jìn)行篩選、引流，為精準(zhǔn)營銷做好鋪墊。

其次，針對“全民宅”的實際情況，水發(fā)瑞乾售樓處開通了抖音、快手、微博、頭條等多個新媒體平臺。讓不同的平臺互為犄角，相互推廣，由營銷人員從平臺粉絲中篩選出目標(biāo)用戶，并將其培養(yǎng)為水發(fā)品牌的忠實擁護者，使新媒體營銷矩陣無縫銜接引流。

房地產(chǎn)行業(yè)看重營銷的渠道力和品牌力，更注重新媒體力量的提升力和促進(jìn)力。面對這場迅速演變的肺炎疫情，水發(fā)瑞乾將利用新媒體矩陣推動地產(chǎn)營銷新模式，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。（徐鑫 供稿）